Projekt '25
Ślub | Powrót do pracy hands-on | Podcast z Martym Caganem | Maraton poniżej 4 godzin... i 21 innych projektów z 2025 roku.
Hej,
2024 był najlepszym rokiem mojego życia - rozwój własnej firmy (Product Academy), kilkanaście wyjazdów (w tym miesiąc spędzony na Bali), zaręczyny w Nowym Jorku. Trudno to przebić.
Dlatego do 2025 podchodziłem z rezerwą. Wiedziałem, że to będzie rok trudnych wyzwań i dużych decyzji odnośnie mojej produktowej kariery.
Ale zrobiłem sobie plan projektów na 2025 rok. I teraz, pod koniec roku, chcę się z Tobą podzielić osobistym podsumowaniem.👇
25 projektów w 2025 roku
Większość była zaplanowana, niektóre wyszły w trakcie. Część zakończyła się sukcesem - część to porażki, z których mogę wyciągnąć wnioski. Fajnie spojrzeć na nie z dłuższej perspektywy - bo na co dzień trudno docenić, gdzie się jest i co udało się zrealizować.
Podsumowanie podzieliłem na 5 obszarów:
1️⃣ Rozwój w AI - powrót do hands-on, bootcamp, nowe narzędzia pracy
2️⃣ Product Craft - Marty Cagan w podcaście, meetupy, nowe formaty
3️⃣ Product Academy - eksperymenty (też te nieudane)
4️⃣ Osobiste - najważniejsze wydarzenie w moim życiu
5️⃣ Sport - maraton, kryzysy i życiówki
Większość tych projektów nie udałoby się bez Was - ludzi, z którymi współpracuję i tych, którzy “subskrybują” moje inicjatywy. Dla Was wszystkich wielkie:
DZIĘKUJĘ 🖤
✨ Na koniec newslettera jeszcze przygotowałem krótkie wnioski z perspektywy 12 miesięcy oraz Sneak peek projektów na 2026 rok.
1️⃣ Rozwój w AI
To był rok, w którym przestałem obserwować rewolucję AI z boku. Świadomie wskoczyłem w sam środek - i to na kilku frontach jednocześnie. Czy było warto? Zdecydowanie. Czy było łatwo? Absolutnie nie.
Projekt 1: Powrót do pracy hands-on przy produkcie AI
Projekt 2: AI Product Bootcamp - pierwsza edycja
Projekt 3: Cursor + Claude jako główne narzędzia pracy
Projekt 1: Powrót do pracy hands-on przy produkcie AI
W sierpniu podjąłem najtrudniejszą decyzję w tym roku. Mam firmę, która generuje przyzwoite przychody i daje mi wolność. Po co wracać do etatu? Po co znowu być w biurze, na spotkaniach, w codziennym operacyjnym młynie?
Bo inaczej za 2 lata nie będę rozumiał, na czym polega tworzenie produktów.
Mój bet był prosty - kto teraz nie wsiądzie do pociągu budowy produktów hands-on z AI, za 2 lata nie będzie rozumiał co się dzieje. Nigdy nie chciałem uczyć teorii z książek i cudzych case studies. Zawsze bazowałem na własnym “skin in the game”. Ta decyzja to potwierdza.
Cel: Wrócić do pracy operacyjnej przy produkcie, żeby nie zostać “konsultantem-teoretykiem”.
Kiedy? sierpień - grudzień
Co zrobiłem: W wakacje rozpocząłem poszukiwania. Odrzucono mnie w 2 rekrutacjach. Od sierpnia pracuję jako Head of Product w BrainBits.AI.
Efekt: AI jako core produktu (Conversational AI, LLM), miliony generacji miesięcznie, realne problemy z prompt engineeringiem, halucynacjami, latencją. Mały zespół, ~30-40% growth w ostatnich miesiącach. Dawno tak szybko i tak mocno się nie uczyłem i nie rozwijałem.
Więcej o mojej decyzji pisałem tutaj ⤵️
Projekt 2: AI Product Bootcamp - pierwsza edycja
Przez lata uczyłem „klasycznego” product managementu. Dalej głęboko wierzę, że te fundamenty są niezwykle ważne. Ale wierzę też, że AI jest katalizatorem zmian i idzie nowe. Najlepsze zespoły produktowe pracują 10x szybciej, mądrzej i z większym impaktem.
Dlatego razem z Jakub Uniejewskim zrobiliśmy pilotażowy program - AI Product Bootcamp, który pomaga PM-om nie zostać w tyle. Minimum teorii, całość oparta o “learning by doing”. Stresowałem się, czy to w ogóle zadziała.
Cel: Stworzyć praktyczny program, który pomoże PM-om wdrożyć AI w swoją pracę.
Kiedy? sierpień
Co zrobiłem: Pierwsza edycja AI Product Bootcamp, w której wzięło udział 100 uczestników.
Efekt: 80 zgłoszonych projektów AI usprawniających pracę PMa, 50 zrealizowanych. Kilkanaście inspiracji od PMów podrzuconych uczestnikom.
Mega fajnie widzieć jak komuś to naprawdę pomogło w pracy i karierze 🖤. Nie teoria, a PRAKTYKA. Bootcamp pchał nas wszystkich do eksperymentowania - mnie też 💪.
Projekt 3: Cursor + Claude jako główne narzędzia pracy
Zawsze raczej byłem na froncie różnych technicznych nowinek. Już 2 lata temu ChatGPT stał się moim asystentem HoP w SentiOne na 30 dni. Ale… od początku tego roku czułem, że zaczynam być w tyle - zacząłem dostrzegać te 5 % PMów, których styl pracy totalnie się zmienił przez AI. Nie używali go jako dodatku, tylko transformował on ich pracę. I ja nie byłem w tych 5%.
Dlatego od sierpnia postawiłem sobie jasny cel:
Cel: Przestać używać AI jako dodatku, ale jako główne narzędzie w pracy. Nawet jeśli to będzie bolało.
Kiedy? sierpień - grudzień
Co zrobiłem: Od września intensywnie używam Cursor + Claude do produktowych rozkmin, pisania dokumentów produktowych, analiz, strategii, komunikacji, automatyzacji pracy.
Efekt: Czuję się jakbym miał supermoce - jakbym zaczął pracować w stylu 10x. ;).
Zrobiłem nawet pierwszy COMMIT do repo dużego produktu od 15 lat 🥺 MAŁA zmiana dla produktu, WIELKA zmiana dla product managera ;)
To był zdecydowanie rok nauki nowego sposobu pracy. I punkt bez powrotu. Swoimi doświadczeniami miałem okazję już się podzielić podczas kilku wydarzeń.
Będę o tym będę pisał więcej w przyszłym roku.
Co z tego wynoszę dla siebie?
1️⃣ Teoria bez praktyki = ślepa uliczka. Mogłem dalej uczyć z książek i cudzych case studies. Ale wtedy za 2 lata byłbym ekspertem od świata, który już nie istnieje.
2️⃣ Dyskomfort = wzrost. Powrót do hands-on to był dyskomfort. Nowy zespół, nowe wyzwania, mniej wolności. Ale to właśnie tam jest rozwój.
3️⃣ AI zmienia sposób pracy w produkcie. Mi to fundamentalnie zmieniło sposób w jaki pracuję jako PM.
2️⃣ Product Craft
Moja “content creatorska” działalność. Brzmi górnolotnie, ale w praktyce to po prostu dzielenie się tym, czego sam się uczę. Newsletter, podcasty, meetupy. W 2025 sporo się tu działo - w tym jedno spełnione marzenie, które jeszcze rok temu wydawało mi się nierealne.
Projekt 4: Podcast z Marty Caganem
Projekt 5: 37 książek na 37 urodziny
Projekt 6: Product Leadership Meetup (5 edycji)
Projekt 7: Podcast „Dodane do Backlogu” - 12 odcinków
Projekt 8: Praktyczny przewodnik po 20 pryncypiach Product Operating Model
Projekt 9: Raport “Stan product managementu w Polsce 2025”
Projekt 10: Wyjazd na ProductCamp Berlin
Projekt 11: Product Discovery Academy
Projekt 4: Podcast z Marty Caganem
Gdyby ktoś mi 5 lat temu powiedział, że będę rozmawiał w moim podcaście ze światowym guru product managementu - Marty Cagenem - nie uwierzyłbym. Dalej trochę nie wierzę. Stresowałem się cały dzień przed nagraniem.
Czy zadałem jakieś uber-mądre pytanie? Nie sądzę.
Czy Marty kilka razy przekazał nam “tough love” feedback? Tak.
Czy jaram się tym jak dziecko? ZDECYDOWANIE :D!
Cel: Nagrać rozmowę z Martym Caganem dla polskiej społeczności PM-ów.
Kiedy? styczeń
Co zrobiłem: Nagraliśmy w Dodane do Backlogu godzinny podcast z Martym. Potem powstał też wywiad w newsletterze.
Efekt: Niby nic odkrywczego nie usłyszeliśmy w tym podcaście, ale mam nadzieję, że to kolejna (chociaż mała) kropla drążąca skałę zmiany mindsetu na polskim produktowym podwórku.
Projekt 5: 37 książek na 37 urodziny
Moja ulubiona urodzinowa inicjatywa ;). Zamiast dostawać prezenty - rozdaję (tyle książek produktowych ile mam lat). Jest w tym coś fajnego - celebrujesz swój dzień, ale jednocześnie dajesz coś od siebie społeczności. To moja próba odwdzięczenia się mojej społeczności.
Cel: Podzielić się wiedzą i zrobić coś fajnego dla społeczności Product Craft.
Co zrobiłem: Rozdałem 37 produktowych książek dla czytelników newslettera. Zrobiliśmy nawet produktowy, mini turniej szachowy.
Efekt: Mega pozytywny odzew. I sygnały, że wiedza niesie się dalej ⤵️
Część książek udało się nawet wręczyć osobiście :)
Projekt 6: Product Leadership Meetup (5 edycji)
Eksperyment, który zaskoczył mnie samego. Chcieliśmy zrobić razem z Mariuszem Witkowskim coś dla Product Leadershipu w Polsce. Wpadłem na pomysł, żebyśmy stworzyli… “Meetup online”. Nie webinar, a właśnie meetup, podczas którego skupimy się głównie na wymianie doświadczeń.
„To nie zadziała, ludzie nie będą zaangażowani online.”
Taki dostałem feedback na początku. Postanowiliśmy sprawdzić czy da się zrobić inaczej.
Cel: Stworzyć przestrzeń dla liderów produktu do wymiany doświadczeń - online, ale angażująco.
Co zrobiłem: Razem z Mariuszem Witkowskim i shoshin.pm wystartowaliśmy z Product Leadership Meetupem. Selekcja uczestników, brak nagrań, brak AI-notatek, lightning talks + dyskusje w małych grupach.
Efekt: 4 edycje w 2025. Feedback typu “najlepszą opinią będzie to, że czuję niedosyt” i “w końcu safe space do wymiany doświadczeń”.
Wychodzi na to, że da się zrobić angażujący meetup online 🤩
Projekt 7: Podcast „Dodane do Backlogu” - 12 odcinków
Podcast “Dodane do Backlogu”, który wyrósł z naszych nieformalnych cotygodniowych rozmów.
Czterech senior PM-ów z globalnych produktów gada o zarządzaniu produktami - o swoich realnych doświadczenia w luźny sposób, zderzając nasze różne punkty widzenia.
Cel: Przekształcić nasze prywatne mastermindy w wartość dla szerszej społeczności.
Co zrobiliśmy: 12 odcinków w 2025. Gościliśmy m.in. Davida Pereirę (CPO MailerLite), Todda Romana (SVP Zendesk) i wspomnianego wcześniej Marty’ego.
Efekt: Każdy odcinek słucha kilkaset osób. Poza wartością dla słuchaczy, dla mnie to niesamowita okazja odbić myśli z innymi doświadczonymi PMami.
Marcin Jędrzejczak, Wojtek Smajda, Jakub Tutaj - brawo. Dzięki chłopaki z ten podcast 🙌.
Nie każdy projekt chcę szczegółowo rozpisywać, ale nie chcę pominąć bardzo fajnych inicjatyw:
Projekt 8: Praktyczny przewodnik po 20 pryncypiach Product Operating Model - seria w newsletterze rozkładająca “Transformed” Cagana na czynniki pierwsze
Projekt 9: Raport “Stan product managementu w Polsce 2025” - pierwsza taka analiza polskiego rynku. Przeczytana kilka tysięcy razy, odbiła się szerokiem echem w środowisku.
Projekt 10: Wyjazd na ProductCamp Berlin - wyjazd, poznanie PM-ów z całej Europy + moje podsumowanie z tego wyjazdu. Mocno otworzyło głowę i wpłynęło na moje strategiczne bety.
Projekt 11: Product Discovery Academy - pierwsza edycja akademii Product Discovery prowadzona z Krzysztofem Miotkiem
Co z tego wynoszę dla siebie?
⚡️ Marzenia się spełniają, ale trzeba działać. Rozmowa z Caganem nie spadła z nieba. To efekt lat budowania społeczności, świetnej ekipy “Dodane do Backlogu” i odwagi, żeby poprosić.
⚡️ “To nie zadziała” to często zły doradca. Meetup online? “Nie zadziała”. Podcast w 4 osoby? “Będzie chaotyczny”. A jednak działa - bo ludzie szukają autentyczności i szczerego praktycznego doświadczenia (przynajmniej taka jest moja hipoteza ;)).
⚡️ Dysplina > wielkie akcje. 12 odcinków podcastu, 5 meetupów, regularne newslettery. Żadna z tych rzeczy pojedynczo nie jest spektakularna. Ale suma buduje coś większego.
3️⃣ Product Academy
Moja firma, którą budowałem od kilku lat i która daje mi niezależność finansową. W 2025 roku Product Academy przeszło transformację - od szkoleń dla początkujących PM-ów w stronę pracy z bardziej doświadczonymi liderami i całymi organizacjami. Ale nie wszystko poszło zgodnie z planem.
Projekt 12: Strategia produktowa dla Tutlo.com
Projekt 13: Nowe warsztaty dla doświadczonych PM-ów
Project 14: Accountability Group - porażka ❌
Projekt 15: Największa edycja Product Management Academy
Projekt 12: Strategia produktowa dla Tutlo.com
Jeśli 2024 to był dla mnie rok product discovery, to 2025 to był rok strategii produktowej B2C. Kilka miesięcy spędziłem in-site w firmie - nie jako zewnętrzny konsultant, który przyjeżdża na warsztat i znika, ale jako ktoś realnie zanurzony w organizacji.
Cel: Pomóc liderowi nowoczesnej edukacji językowej w Polsce przygotować i wdrożyć strategię produktową oraz odpowiedź na wyzwania związane z AI.
Co zrobiłem: Kilka miesięcy pracy z Zarządem i Head of Product. Strategia produktowa oraz Strategia AI w oparciu o Product Operating Model.
Efekt: Wdrożona strategia, która żyje w organizacji - nie leży w szufladzie. Świetna współpraca z zespołem, który naprawdę chciał się zmieniać.
Pięknie zobaczyć jak strategia produktowa żyje w organizacji i wpływ na decyzje biznesowe i produktowe.
Projekt 13: Nowe warsztaty dla doświadczonych PM-ów
Przez lata większość szkoleń produktowych w Polsce była skierowana do pracujących po prostu głownie z zespołami developerskimi. Ale najlepsi Product Managerowie coraz więcej pracują poza zespołem developerskim w części “business viablity & go-to-market” produktu. To coś czego mi bardzo brakowało 5 łat temu, gdy miałem już trochę doświadczenia w rozwoju produktów.
Cel: Stworzyć warsztaty, które sam chciałbym dostać 5 lat temu.
Co zrobiłem: Opracowałem i przeprowadziłem warsztaty na tematy:
Feature Launch
Go-To-Market
Estymacja wartości ficzera
Rollout Strategy
Ewaluacja ficzerów po wdrożeniu
Pricing produktów
Strategia produktowa
Efekt: Pierwsze edycje - nieperfekcyjne, jest sporo do poprawy. Ale fundamenty są mocne. Feedback: “w końcu coś dla nas, nie dla product ownerów”.
To tematy, których brakuje w układance wielu PM-ów. Wdrażanie funkcji bez solidnego planu na launch, GTM i pomiar efektów to prosta droga do feature factory. Będę to rozwijał.
Project 14: Accountability Group - porażka ❌
Ten projekt muszę opisać szczerze - bo to była porażka. Miałem hipotezę: większość ludzi ma problem nie z wiedzą, tylko z wdrożeniem. Rozwiązania - moderowane Accountability Group. Stworzyłem grupę z publicznym zobowiązaniem i cotygodniowymi check-inami.
Cel: Sprawdzić czy accountability group pomaga PM-om realizować cele.
Co zrobiłem: Wystartowałem grupę. Publiczne zobowiązania, cotygodniowe check-iny.
Efekt: Do końca dotrwały 3 z 10 osób. Aktywność szybko wygasła, bardzo mało osób wrzucało update’y. Inicjatywa nie dowiozła wartości, którą chciałem stworzyć.
Czasem pomysły, które w mojej głowie wydają się super, nie działają w zderzeniu z rzeczywistością. Accountability wymaga więcej struktury i “przymusu” niż zakładałem. Cenna lekcja produktowa - w końcu w Product Academy uczymy się na eksperymentach, również tych nieudanych 😉
Projekt 15: Największa edycja Product Management Academy
Gdy zaczynaliśmy z Olgą Product Management Academy 2.0 kilka lat temu, marzyliśmy, żeby co roku skorzystało z niej kilkadziesiąt osób. W tym roku - w samej jesienniej edycji - wzięło udział ponad 60 osób.
I to w momencie, który był dla mnie osobiście najtrudniejszym - nowa praca w BrainBits, wyzwania życiowe, kalendarz pękający w szwach. A mimo to - największa edycja w historii 🙌
Cel: Przeprowadzić jubileuszową 10. edycję PMA na najwyższym poziomie.
Co zrobiliśmy: 6 tygodni intensywnego programu. 5 warsztatów w grupach, 5 spotkań LIVE, 84 lekcje online, 100+ rozwiązań do indywidualnych zadań. Mentorzy-praktycy: Karol Kłaczyński (HoP Brand24), Mateusz Miodek (PM w Atlassian).
Efekt: 60+ uczestników ukończyło program, ocena satysfakcji: 94% 🤯. Feedback typu: “Nie znam drugiej takiej przestrzeni, gdzie po szkoleniu pozostaje nie tyle certyfikat, co RELACJE.”
To, co wyróżnia PMA, to nie certyfikat - to społeczność. Ludzie wracają, polecają znajomym, zostają w kontakcie. Wiedzę znajdziesz wszędzie. Przestrzeń do budowania relacji z innymi PM-ami - to rzadkość :).
Co z tego wynoszę dla siebie?
⚡️Głęboko > szeroko. Kilka miesięcy z jednym klientem dało więcej wartości (i satysfakcji) niż dziesiątki jednodniowych warsztatów. Przynajmniej dla mnie.
⚡️ Porażki są częścią gry. Accountability Group nie wypaliło. Niby smutno, ale teraz wiem, że ten format w takiej formie nie działa. Lepiej wiedzieć niż gdybać i się jarać jaki to ma się super pomysł.
⚡️ Rynek dla seniorów istnieje. Doświadczeni PM-owie są głodni rozwoju. Tylko nikt dla nich nie tworzy treści. To nisza, którą będę eksplorował.
4️⃣ Osobiste
Ta sekcja będzie krótka, ale… za to to najważniejsza część mojego 2025 roku. Bo można mieć świetne projekty, rosnącą firmę i spełnione zawodowe marzenia. Ale bez fundamentu w życiu osobistym - to wszystko traci sens.
Projekt 16: Ślub 🤵♂️👰♀️
Projekt 17: Obgryzanie paznokci
Projekt 18: XYZ
Projekt 16: Ślub 🤵♂️👰♀️
11 miesięcy. Dokładnie tyle minęło od zaręczyn w Nowym Jorku do momentu, gdy powiedzieliśmy sobie “tak”.
Kto organizował ślub, ten wie - to projekt jak każdy inny. Budżet, harmonogram, dostawcy, zarządzanie stakeholderami (czytaj: rodzina 😅). Wszystko się udało dzięki mojej wspaniałej żonie 🖤
Projekt 17: Obgryzanie paznokci
Po jakichś 20 latach… przestałem obgryzać paznokcie :P. Ślub, wizyta u kosmetyczki i szczere postanowienie poprawy. Efekt: od 3 miesięcy muszę znowu obcinać sobie paznokcie ;)
Projekt 18: XYZ
Jeden osobisty projekt zostawiam tylko dla siebie 😉
5️⃣ Sport
Dla niektórych to dziwne - po co w podsumowaniu roku zawodowego pisać o sporcie? Ale dla mnie to nieodłączna część życia i… osobiście uważam, że w naszych technicznych zawodach - przyspawani do biurka i komputera potrzebujemy czegoś, co nas od tego oderwie.
Sport doskonale uczy dyscypliny, samozaparcia, ciężkiej pracy i wychodzenia ze strefy komfortu, radzenia sobie z bólem. Wiem jak to brzmi… ale na mnie tak to po prostu działa.
Projekt 19: Maraton <4h
Projekt 20: Półmaraton Gdynia - pierwszy prawdziwy kryzys sportowy
Projekt 21: PR na 10km
Projekt 22: Wyjazdy rowerowe - Malaga i Girona
Projekt 23: Nocny Duathlon na Lotnisku w Gdańsku
Projekt 24: Gran Fondo Gdynia
Projekt 25: 4000 km na rowerze + 1000 km biegiem
Projekt 19: Maraton <4h
Pierwszy maraton biegłem w 30-stopniowym upale w Lizbonie 2 lata temu. Drugi? 0 stopni, wiatr i śnieżyca w Gdańsku ;). To był mój start docelowy w tym roku - 1800+ osób na starcie, arktyczne warunki i jeden cel, do którego się przygotowywałem od wielu miesięcy.
Cel: Minimum - pobić PR (4:12). Maksimum - złamać 4h.
Co zrobiłem: Mój drugi maraton w życiu. 42 km, w tym ostatnie 10 km w śnieżycy.
Efekt: 3:52. Cel maksimum zrealizowany. Uczucie, gdy finiszujesz na stadionie i w końcu wychodzi słońce - bezcenne 😅.
Gdyby 3 lata temu ktoś mi powiedział, że tak wkręcę się w bieganie - nie uwierzyłbym. Dużo to zabiera (czasu, energii, czasem nerwów), ale jeszcze więcej oddaje.
Projekt 20: Półmaraton Gdynia - pierwszy prawdziwy kryzys sportowy
To był najtrudniejszy bieg w moim życiu. Wystartowałem świetnie. Wymarzone tempo 4:30-4:40 min/km. I nagle na 7. kilometrze - ściana. Nie mogę złapać oddechu, zaczyna boleć noga, totalny kryzys. Miała być zdecydowana życiówka, a zapowiada się najgorszy bieg w życiu.
Cel: Życiówka na półmaratonie.
Co zrobiłem: Finalnie zagryzłem zęby i nie poddałem się. Uspokoiłem rytm, zmieniłem cel - “odpuść trochę Tomek i ukończ po prostu ten bieg”. Po kilku spokojniejszych kilometrach złapałem się grupy biegnącej 5:00/km.
Efekt: Nie, nie pobiłem swoje życiówki. To nie ta historia ;) Ale pokazałem sobie, że potrafię się podnieść, zmienić cel i mimo wszystko czerpać z tego przyjemność.
Gdy przychodzi kryzys - odpuść chwilę, zweryfikuj cel i lecimy dalej.
Projekt 21: PR na 10km
Bieg Niepodległości 🇵🇱 - uwielbiam te zawody. Śpiewać hymn jako uczestnik, nie jako kibic - niesamowite doświadczenie. A w tym roku dodatkowo - jak co roku - przygotowywałem się przez kilka miesięcy do życiówki.
Pierwszy raz, gdy… przygotowywałem się do zawodów z AI Coachem ;) AI Coach z Garmina mówił, żeby celować w czas 45:10. Czułem się dobrze, posłucham swojego organizmu i zignorowałem AI.
Efekt: 44:18 (4:26/km). Życiówka. Człowiek wygrał z maszyną 😉
Projekt 22: Wyjazdy rowerowe - Malaga i Girona
Jedno z moich małych marzeń z czasów bycia dzieciakiem z małego Chełmna - pojeździć szosą po górach w Hiszpanii/Włoszech lub Francji. W tym roku udało się zrealizować. Dwa razy.
Cel: Zrealizować marzenie o jeździe po hiszpańskich podjazdach.
Co zrobiłem: Dwa grupowe wyjazdy po 5-7 dni. Każdego dnia kilka 10-20 km podjazdów o średnim nachyleniu 5-8%. Jest zabawa.
Efekt: Girona, Malaga - miejsca, gdzie trenują najlepsi kolarze świata. Teraz wiem dlaczego :)
Marzenia czasami się spełniają. Trzeba je tylko zaplanować, wrzucić do kalendarza i po prostu zacząć robić.
W sporcie też zrealizowałem kilka dodatkowych ważnych projektów:
Projekt 23: Nocny Duathlon na Lotnisku w Gdańsku - PR, niesamowita atmosfera biegu i jazdy rowerem po lotnisku w nocy:)
Projekt 24: Gran Fondo Gdynia - moje pierwsze zawody kolarskie, kolejne małe marzenie z dzieciństwa spełnione
Projekt 25: 4000 km na rowerze + 1000 km biegiem - cele roczne zrealizowane ✅
Co z tego obszaru wynoszę dla siebie?
⚡️ Aktywność fizyczna to dla mnie MUST HAVE. Szczególnie dla nas - przyklejonych do ekranów. Jeśli się nie ruszam - źle się czuje. Bieganie, rower, zwykły spacer. Cokolwiek. Mózg potrzebuje ruchu, żeby dobrze pracować.
⚡️ Kryzysy są częścią gry. Na półmaratonie serio chciałem się poddać, gdy wiedziałem już, że celu nie osiągnę. W pracy też czasem mam takie momenty. Lekcja jest ta sama - uspokój się, dostosuj cel, leć dalej.
⚡️ Cele roczne działają, jeśli możesz widzieć systematycznie postęp. 4000 km rowerem + 1000 km biegi brzmiało ambitnie w styczniu, ale po roku okazało się, że nie było to wielkie wyzwanie - bo było zapisane, mierzone i realizowane z dyscypliną.
Z perspektywy 12 miesięcy
Patrząc z perspektywy grudnia na cały rok:
To był rok powrotu do fundamentów. Hands-on przy produkcie zamiast teorii z boku. Sport zamiast kolejnych godzin przy biurku. Relacje zamiast certyfikatów.
Jednocześnie to był dla mnie rok zmiany paradygmatu w pracy - Cursor, Claude, AI w codziennej pracy, m.in. dzięki temu udało się zrobić te 25 projektów, prowadzić firmę, wrócić do hands-on i nie zwariować.
To był też rok eksperymentów. Accountability Group? Nie wypaliło. AI Product Bootcamp? Wyszło nieźle. Meetup online? Wbrew wszystkim opiniom - strzał w 10. Nie da się wiedzieć z góry co zadziała. Trzeba próbować.
I najważniejsze → dyscyplina. W sporcie to były regularne treningi (4000 km na rowerze, 1000 km biegiem), które przyniosły wyniki. W produkcie/biznesie - regularne newslettery, podcasty, coroczne akcje. Dyscyplina > motywacja. Motywacja przychodzi i odchodzi.
Co w 2026? Sneak peek 👀
Nie lubię zapowiadać wielkich rzeczy. Wolę je zrealizować i potem opowiedzieć, jak poszło. Ale skoro właśnie przeczytałeś 25 projektów z mojego 2025 - należy Ci się mały sneak peek tego, co planuję.
1️⃣ Double down na 10x Product Management I AI
Tak jak pisałem - mocno wierzę, że budowa produktów przechodzi właśnie fundamentalną zmianę. Dlatego w 2026 jeszcze bardziej stawiam na dwie rzeczy: eksperymentowanie z nowymi workflow przy budowie produktów oraz hands-on budowanie produktów AI opartych o LLM-y. Czyli jeszcze więcej "skin in the game". Mamy ambitne plany na wzrost w produkcie i zmierzamy je zrealizować.
2️⃣ Projekt “Strategiczne Nie”
Mniej inicjatyw, ale z większym skupieniem. I mam nadzieję - z większym impactem. Mam problem z angażowaniem się w zbyt wiele tematów. W 2026 chcę być bardziej bezwzględny w mówieniu “nie”. Chcę uporządkować moje portfolio - z części aktualnych inicjatyw prawdopodobnie zrezygnuję.
3️⃣ Cursor / Claude (Code) dla Product Managera
Cały czas wypracowuję swój workflow pracy z AI. Teraz chcę się więcej nim dzielić - nie jako teoria “jak mogłoby być”, ale z placu boju, na bazie moich eksperymentów. Co działa, co nie działa, jak to wygląda w praktyce.
4️⃣ Prototypowanie z AI
To coś, co już trochę robię prywatnie. Teraz buduję buduję Conversational AI - mało tam interfejsu użytkownika do prototypowania. Ale niedługo czeka mnie większy panel do zaprojektowania. Idealne środowisko do eksperymentowania z AI-assisted prototypowaniem.
5️⃣ 3 maratony w 40 dni: Rzym, Praga, Gdańsk 🏃
Po ślubie zbieram rodziców i teściów na małe wycieczki po europejskich stolicach. A przy okazji... będą mogli mi pokibicować na trasie 😉. Trzy maratony, trzy piękne miasta, 40 dni. Zobaczymy, czy nogi wytrzymają, przygotowania trwają.
Tyle na teraz.
Dziękuję Wam wszystkim - tym, którzy czytają newsletter, słuchają podcastów, przychodzą na szkolenia i meetupy. Bez Was te listy wyglądałaby zupełnie inaczej 🖤
Do zobaczenia w 2026!
A jaki był Twój najważniejszy projekt w 2025 roku?
Gratulacje Tomek! Gdzie to wszystko pomieściłeś :0